Меньше долгов, больше конкуренции

     Какой экономии удалось добиться квазигосударственному гиганту страны? С какими долгами “Самрук-Казына” расквитался и какую прибыль привлек? Вчера глава Фонда национального благосостояния Ахметжан ЕСИМОВ (на снимке) огласил финансовые итоги ФНБ прошлого года.

Самым существенным достижением фонда стало сокращение задолженности. Так, по оперативным данным, долг группы компаний уменьшился на 1 трлн. тенге (или на 10 процентов, до 8,9 трлн. тенге), при этом внешний долг - на 3,2 млрд. долларов (с 18,5 до 15,3 млрд. долларов). Кроме того, на 80 процентов снижен показатель просрочки дебиторской задолженности.

Что касается дохода, то от основной деятельности группы компаний он вырос на 31 процент по сравнению с 2017 годом, превысив 8,3 трлн. тенге. Объем чистого дохода возрос на 37 процентов - до 821 млрд. тенге, а операционная прибыль перешагнула отметку в 1 трлн. тенге. В частности, компания “КазМунайГаз” погасила еврооблигации на 1,6 млрд. долларов и успешно провела сделку по управлению обязательствами на 3,2 млрд. долларов. “Самрук-Энерго” сократила свои долги на 50 млрд. тенге.
- Это позволило вывести “КазМунайГаз” и “Самрук-Энерго” из “красной зоны” финансового риска. Как вы знаете, в начале прошлого года в зоне риска находились три компании. Теперь осталась одна (“Казахстан темир жолы”. - Т. Г.), - отметил Ахметжан Есимов.

Глава ФНБ также сообщил, что в рамках программы приватизации фонд освободился от 31 актива. В результате объем средств, поступивших от приватизации, составил более 230 млрд. тенге. Одним из значимых событий прошлого года для фонда стал вывод акций нацкомпании “Каз­атомпром” на международное IPO, что позволило привлечь 451 млн. долларов, которые полностью направлены в Нацфонд страны.
Ахметжан Есимов также сообщил, что по итогам года ФНБ “Самрук-Казына” удалось более чем в 10 раз сократить объем внутрихолдинговых закупок. Это те закупки, которые компании фонда осуществляли между собой без внешней конкуренции. В результате более 8 тысяч субъектов МСБ получили доступ к поставкам товаров, работ и услуг в компании группы на сумму 309 млрд. тенге. Ожидается, что бизнес, допущенный к закупкам “Самрук-Казына”, выплатит в госбюджет более 16 млрд. тенге налогов и отчислений.
На пресс-конференции, устроенной после совещания, коррес­пондент газеты “Время” поинтересовалась, есть ли такие же позитивные изменения в оптимизации штатной численности компаний “Самрук-Казына”, а также в заработках сотрудников.
Управляющий директор по операционной деятельности фонда Алишер ПИРМЕТОВ (на снимке) ответил, что “Самрук-Казына” поднял зарплаты только 36 тысячам своих сотрудников. Это, по его словам, связано с поручением президента страны повысить заработную плату с 1 января этого года прежде всего простым работникам.

- Начиная с 1 января 36 тысяч наших работников полностью обеспечены минимальным уровнем. Но это повышение заработной платы произошло только в производственном секторе группы компаний ФНБ. Всех, кто на земле (белые воротнички), это не коснулось, - отметил Пирметов.
Штатная численность “Самрук-Казына” сокращена и в результате большой приватизационной кампании, причем оптимизация сотрудников будет происходить и дальше.
- Сегодня первые руководители несут персональную ответственность за обеспечение эффективной и выстроенной системы принятия решений. Чем меньше структур у нас, тем быстрее принимаются решения. В соответствии со стратегией у нас шести-восьмиуровневая структура управления, мы ставим задачу по обеспечению двух-трехуровневого управления компаниями! - заявил Пирметов.
Напоследок в руководстве ФНБ “Самрук-Казына” отметили, что за минувший год удалось решить наиболее существенные и болезненные вопросы фонда.

Тогжан ГАНИ, фото автора и с интернет-ресурсов, Астана