Заложники залога
Вопросы на засыпку главе Банка развития Казахстана Нурлану Кусаинову
На днях Банк развития Казахстана распространил сообщение: он намерен судиться с одним из своих недобросовестных заемщиков - североказахстанским ТОО “Богви”, которое со второго квартала 2010 года не платит по кредиту и умудрилось за спиной у банка продать залоговое имущество на сумму 13 млн. долларов.
В частности, речь идет о проекте ТОО “Богви” по созданию интегрированного агропромышленного комплекса в Акмолинской и Северо-Казахстанской областях, который был профинансирован БРК в 2007 году. Но с апреля 2010 года должник перестал платить, а затем в ходе мониторинга деятельности заемщика выяснилось: предприятие без согласия банка реализовало 62 тысячи тонн зерна, находившегося в залоге (что составляет более 1200 зерновых железнодорожных вагонов).
Банк намерен защищать свое имущество как в гражданском порядке, так и с помощью правоохранительных органов.
Ситуация, в принципе, неудивительная, поскольку мы уже несколько лет отслеживаем деятельность БРК.
Ко всему прочему, управляющий директор БРК Ардак ОРУМБАЕВ в своем недавнем интервью одному из республиканских изданий, совершенно не смущаясь, озвучивал нелицеприятную для банка статистику: каждый третий из 45 финансируемых проектов является проблемным. То есть сейчас их - 15, включая обанкротившийся недавно Илийский картонно-бумажный комбинат (ИКБК). На каждый из 15 проблемных проектов потрачены миллионы долларов. Ответственность за провал этих проектов, на наш взгляд, должны нести и сотрудники банка. А предъявлять претензии только к заемщикам, думается, не совсем справедливо. Топ-менеджменту БРК не мешало бы разобраться со своими собственными сотрудниками, при попустительстве которых сначала оформлялись фактически беззалоговые кредиты, а затем втихаря распродавалось залоговое имущество.
Если верить письму, которое было направлено нашей газете еще в феврале 2009 года предыдущим главой БРК Гани ИСКАЛИЕВЫМ, система кредитования в банке построена столь сурово, что мышь не проскочит.
“В рамках финансирования проектов все закупки заемщиков (сметы расходов по проектам, контракты и прочие документы), осуществляемые за счет заемных средств БРК, проходят банковскую экспертизу соответствующими структурными подразделениями БРК, ответственными за экспертизу закупок по проектам, а также юридической службой БРК”, - утверждал г-н Искалиев. - Касательно ответственности сотрудников БРК - в соответствии с внутренними актами и требованиями БРК предусмотрена ответственность должностных лиц за ненадлежащее исполнение возложенных на них обязанностей, включая подготовку документов и составление мониторинговых отчетов. Ответственность каждого сотрудника - от специалиста до руководителя банка четко регламентирована и не зависит от личности”.
На поверку же вся эта “ответственность” оборачивается многомиллионными потерями. Два бывших топ-менеджера БРК - экс-председатель правления Жанат ЖАКАНОВ и бывший управляющий директор Руслан КИДРИСОВ - отделались легким испугом: финансовая полиция сначала подозревала этих двух господ в соучастии в нашумевшем бесследном исчезновении 57 млн. долларов, выделенных на развитие ИКБК, а затем как-то неожиданно исключила из числа подозреваемых...
А посему у нас возникает ряд вопросов к нынешнему главе БРК Нурлану КУСАИНОВУ.
Во-первых, за подготовкой и реализацией каждого проекта, несомненно, стоят реальные люди с определенными функциональными обязанностями и прописанной в уставе банка ответственностью. Кто же они - те самые герои, что умышленно или по незнанию позволили упасть на дно еще одному прорывному проекту - ТОО “Богви”? Огласите весь список, пожалуйста, Нурлан Жетписович, мы с удовольствием опубликуем их имена!
Во-вторых, мы не прочь ознакомиться с полным списком проблемных проектов и сотрудников возглавляемой вами организации, “благодаря” которым деньги конечного бенефициара БРК - налогоплательщиков - сгинули или могут сгинуть в неизвестности. Какие должности они занимали тогда и кем стали сейчас? Уважьте уж, расскажите!
С одной стороны, мы понимаем: иного выхода, как судиться с должниками, у банка нет. Но эта волынка, как правило, затягивается на долгие годы, а посему старания БРК по возврату бездарно потраченных средств кажутся хорошей миной при плохой игре - попыткой делать хоть что-нибудь для создания видимости борьбы за активы банка.
Неужели в БРК не знают, что лучшая борьба с болезнями - это их профилактика? А с этим, видимо, в банке дела обстоят неважно. Например, многомиллионный кредит ИКБК фактически оказался беззалоговым: “товар в обороте”, а также “оборудование и деньги, поступающие в будущем в рамках реализации инвестиционного проекта”, назвать залогом язык не поворачивается.
В-третьих, похоже, ситуация с ТОО “Богви” складывается аналогично. Действуя чересчур лояльно по отношению к заемщику, банк “прощелкал” свободное перемещение материальных ценностей, находившихся в залоге. Разве здесь нет вины сотрудников БРК? И было бы неплохо, если бы ее определили не на внутрибанковском разборе полетов, а в кабинетах финансовой полиции. Если, конечно, господин Кусаинов заинтересован в том, чтобы в возглавляемом им Институте развития был порядок.
А еще было бы интересно знать, готов ли Нурлан Жетписович расстаться с теми, благодаря кому каждый третий проект в банке стал, мягко говоря, проблемным, а по сути - провальным?
Александра АЛЁХОВА, Алматы
